手袋erp箱包erp皮具erp广州盖特专家erp17年经验

各箱包手袋厂的老板，你们是否会头疼以下问题：

1）人员流动性大、人员责任感低；；

2）人员素质高低、怕多做事，爱比工作量；

3）部门山头意识、部门协调性不强；

4）执行力不能完全到位；

合理监控作业，系统性的规范作业流程，减少重复作业，增加资料及数据共享透明度，有效评价执行度，落实责任及时间管理……也是管理者要思考的问题。

◆样品开发管理困扰：

1）开发设计、改样、出格的任务繁重？

2）开发进度如何了解？

3）开发部开发能力如何？

4）开发的成本有多少？

5）开发接单率有多少？

6）是否应该选择客户？

7）频繁改样是开发还是业务问题。

8）专业人才及技术保密困扰。

9）这么多种类，这么多样品材料都没下单，如何有效管理，快速准确寻找和报价

◆快速成本核算及报价困扰：

1）换材料如何快速核算成本，快速回复客户。

2）材料，人工等价格都在个人脑子里，是否有科学合理的快速报价方案。

◆成品BOM管理困扰：

1）完整表达需要5维数据，如何科学的表达和输入，保证其完整和准确性。

◆工程变更管理困扰：

1）跟随材料变更（用料，用量等）阶段的产生，影响面逐步扩大，各阶段（开发、算料、采购、生产等）如何有效合理控制应对。

◆采购管理及快速应变困扰：

1）是否建立了合理的材料报价管理及审批机制？

2）是否建立了合理采购管理及审批机制？

3）突发事件的快速处理能力？信息的快速掌握快速解决能力？如何最大限度降低呆滞库存及库存积压

◆原物料库存管理困扰：

1）为何仓库的资料总是不准确？

2）每次都要打电话问确认库存数量？

3）为什么仓库的库存积压越来越多，越来越乱？

4）多送货状况时常发生，结合应付如何管控？

5）没有发出采购单，可不可以收料？

6）是否有建立物料卡管理机制？

7）如何降低呆滞库存和专料专用。

8）库存是否按照批号、库位、订单等进行管理？

9）共享料如何调配……

◆生产及用料管理困扰：

1）是否所有订单都已经合理的安排生产？

2）生产制单和包装指令如何正常下达。

3）生产标准材料用量的控制？

4）采购是否有配合生产进行采购和催料？

5）外发及委外加工责任是否明确，发料如何控制执行。

6）超领料的权限和控制？

7）代用料及待定料及待订料及总量控制的方法？

8）重点工序是否有效的统计及管控？

◆现场、计件及工资代领等困扰：

1）权限下放是否可有效控制？

2）组内人员工作安排是否公平合理？

3）生产超数是否有效控制？

4）计件工资是否合理？

5）计件工价是否超高或超低？

◆实际成本核算困扰：

1）成本核算方法是否可行？

2）成本项目是否掌控？

3）资料项目来源是否合理准确？

4）管理成本是否过高？

我能解决：

对开发部:

1.1编码自动生成,不再需求严格事先定义复杂的编码规则，完全由系统去做，保存材料编码唯一性，

方便、简单.能使箱包ERP快速上线.

1.2只要将纸格